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《甘肃昆仑燃气报》第二百零二期
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甘肃昆仑燃气报

第二百零二期

 

 

众志成城克时艰 砥砺奋进谱新篇  公司召开2020年工作会议

311,公司召开2020年工作会议,传达学习上级会议精神,分析当前面临的形势任务,安排部署2020年生产经营重点工作。

公司党委书记、总经理郭建昌作了题为《众志成城克时艰 砥砺奋进谱新篇 为推动公司实现高质量发展不懈努力》的工作报告;董事长、党委副书记陈启珩传达了中石油天然气销售分公司(昆仑能源公司)2020年工作会议精神并讲话;公司党政主要负责人与所属各单位签订了《2020年度经营管理目标责任合同》、《安全环保目标责任书》。

郭建昌所作的工作报告,从“突出管理体系建设,安全风险管控持续加强;突出重点项目建设,终端市场开发扎实推进;突出制度机制创新,经营管理水平明显提升;突出党建融入中心,发展内生动力加速释放”等方面,全面总结了公司2019年各项工作。从“市场开发、制度建设、合规管理、队伍建设、廉政建设、企业文化”等方面指出了工作中存在的不足。

面对目前面临的形势,工作报告指出,要从发展机遇、面临挑战两个方面准确把握宏观形势,充分把握市场挖潜的空间仍然较大、中石油集团对终端业务的政策支持更加强劲的机遇,充分认识因疫情影响带来的销气量下降、天然气供需矛盾一定程度上的依然存在、市场化发展中效益增长愈发困难的挑战;通过充分发挥“股东携力支持的外部环境、政企深化合作的营商环境、队伍创业奋斗的内部环境”三个有利条件,为推动公司实现高质量发展创造更好的外部环境,持续将政企合作优势发挥到做大做强业务、实现可持续发展上来,努力把良好的内部环境优势转化为高质量、可持续发展优势;要通过“统一思想,凝聚共识;要正视问题,立行立改;主动作为,真抓实干”,努力担当作为落实任务,争取把所有挑战转化为公司发展的新生机遇,把一切机遇转化为加快发展的举措和优势,始终把解决问题作为开展各项工作的有力抓手,立行立改,逐一消项排解,为发展扫除障碍,坚决把公司各项决策部署执行好、落实好,努力做到守土有责,守土尽责,全力以赴为企业实现高质量发展目标持续发力。

工作报告对2020年重点工作,从“高标准、严要求,提升安全环保水平;拓市场、增效益,提高经营创效能力;提效率、激活力,全面提升管理水平;抓创新、促改革,持续完善制度机制;强党建、转作风,推动企业稳健发展”五个方面,作出了细致的部署。

陈启珩在讲话中,对标公司“12333”战略发展思路,充分肯定了公司过去一年各项工作取得的成绩,并要求公司各级管理人员对照“解放思想是否彻底,转变观念是否积极,创新创业是否主动”等方面,对自身思想和作风问题进行反思。根据公司确定的2020年工作目标,重点从抓好“干部队伍建设、规避企业经营风险、抓好党风廉政建设”三个战略性问题的战术性落地,做好“保民生与抓经济、天然气业务和非气业务、兰内公司与兰外公司”三个战略性问题的战术性准备,对公司今后的发展提出要求。陈启珩在讲话中还就疫情防控有关工作进行了强调。

会议要求各单位、各部门要采取有效措施,通过多种形式,全面精准传达本次大会精神,在持续抓好疫情防控的同时,聚焦工作会议确定的各项重大任务,全面细化分解安全生产、经营管理、市场拓展等任务指标,以“一张蓝图干到底”的信心决心和毅力,推动甘肃昆仑燃气朝着有质量有效益可持续发展的方向不断前进!

公司领导班子成员、助理级干部,机关各部门、中心负责人,各单位党政负责人参加会议。

鉴于当前新冠病毒疫情防控的需要,为了避免人员过于集中,本次会议按照“缩小参会范围,简化会议议程”的原则召开。

 

盘点2019我们的高光时刻

2019年,是公司推改革、破坚冰、谋新局、开新篇的一年,也是广大干部员工开拓进取、以新担当新作为取得丰硕成果的一年。一年来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神及习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在市委市政府和昆仑能源公司的坚强领导下,紧紧围绕“12333战略发展思路和年度经营目标,以推进落实“企业改革发展工作任务清单”为抓手,梳理问题、补齐短板,深化改革、提升管理,突出发展、提质增效,圆满完成了各项目标任务,推动企业发展呈现出稳中有进、进中有新、新中向好的发展态势。

——主要经济指标再创新高。全年销售天然气较上年增长5.84%,完成年度指标的103.91%。

——安全环保形势持续向好。生产运行保持安全平稳,QHSE体系量化审核递进为良好级B1水平。

——历史遗留问题有效解决。梳理影响和制约公司发展的历史遗留问题46项,已推进解决36项。

——规范化管理再显新成效。全面梳理了公司机关及直属机构工作职责,规范了管理程序、提高了工作效能。

——人事制度改革有破有立。建立“三个人才库”,调整补充青年管理干部,有效解决了部分管理岗位干部配备不足问题。

——重点项目建设多点开花。兰州新区、永登、定西等地天然气供气项目相继上马;临洮天然气转供项目成功落地;榆中县城天然气利用项目实现点火投运。“三供一业”接收天然气设施维修改造工程基本完成。

——终端客户保持稳定增长。全年新发展各类用户7.7万余户。

——扭亏控亏工作成效显著。所属7家亏损单位与上年同比减亏2500万元。

——企业发展成果惠及全员。通过落实稳岗津贴,调整业绩奖金、交通补贴及福利待遇等诸多途径,员工收入有了明显增长,工作积极性进一步提升。

——企业文化建设亮点纷呈。成功举办“情系中国梦·拥抱新时代”首届职工文化艺术节,7大类26项文化活动精彩呈现,员工参与度达90%以上,队伍士气有效提振、团队力量得以凝聚。

(一)突出管理体系建设,安全风险管控持续加强

一是安全管理制度机制进一步完善。

二是QHSE管理体系建设进一步深化。

三是安全生产监督检查进一步加强。

四是安全宣教培训力度进一步加大。

五是安全隐患排查整治进一步强化。

(二)突出重点项目建设,终端市场开发扎实推进

一是兰州市区天然气项目持续推进。

二是兰外市场拓边挖潜取得新进展。

三是非气业务市场开拓扎实推进。

(三)突出制度机制创新,经营管理水平明显提升

一是解决历史遗留问题卓有成效。

二是经营管理制度机制日臻完善。

三是人力资源管理改革成果丰硕。

四是综合管理基础日益筑牢夯实。

五是信息化建设步伐进一步加快。

六是客户服务管理水平持续提升。

(四)突出党建融入中心,发展内生动力加速释放

一是从严治党责任强化落实。

二是基层党建基础持续夯实。

三是党风廉政建设不断深化。

四是企业文化彰显新的动力。

 

正视我们的问题

市场开发方面:一是个别单位对终端市场开发的积极性、主动性不高,一些市场开发速度迟缓,对潜在市场的挖掘和新市场的培育力度还需进一步加大。二是非气业务对主业依存度较高,可持续发展能力不足。在如何提升业务竞争力、扩大市场份额、实现市场化发展方面的创新不够、办法不多。

制度建设方面:一是管理制度、流程的科学化、规范化水平不高,制度执行力不强,制度创新、流程再造的任务艰巨。二是“三项制度”改革任重道远,干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的长效机制还未形成。三是干部队伍年龄结构老化问题还未有效解决,建立干部提前退出领导岗位的制度机制较为迫切。四是星级管理存在弊端,星级评定、考核、激励等方面的制度不完善,导致利益分配不公、积极性不高问题。五是业绩考核制度的激励作用发挥不明显,存在考核流于形式、利益分配“大锅饭”的问题。

合规管理方面:一是物资管理的集约化程度不高,存在多头采购、价格不一现象,宜统则统、宜分则分、统分结合的物资管理机制尚未建立。二是招投标管理的科学性、合规性不强,管理流程有待于进一步细化。三是项目建设过程管理有待规范,项目投资计划管理不严,存在工程结算超投资问题。四是审计造价管理对项目建设的审查监管作用发挥不够,工作相对滞后。五是档案管理碎片化,没有建立统一标准,软硬件建设急需加强,信息化程度不高。六是土地、房产、资质、技术等部分资源仍然存在闲置现象,如何统一管理,把资源价值充分挖掘出来还未形成有效的制度机制。

队伍建设方面:一是人才队伍建设不能完全满足公司发展需要,技能型、技术型专业人才相对短缺,培养引进力度不足。二是机关部门定岗、定编工作还未完成,管理人员人岗不匹配、工作效能不高的问题仍然存在。三是劳务用工、业务外包、兰外单位属地化用工等方面尚未建立统一的规范与标准。四是兰外员工津贴还未落实,在一定程度上影响了员工的工作积极性。五是职称评聘工作欠账较多,评与聘没有充分结合起来,员工自觉提高职业技能的积极性不高。

廉政建设方面:一些领导干部,特别是主要领导干部思想认识还不到位,对全面从严治党主体责任落实还有欠缺,制度执行存在打折扣、搞变通、钻空子等问题,工作作风还不扎实,落实中央省市作风纪律规定还不严格,执纪监督还未做到全覆盖。

企业文化方面:企业文化建设缺乏创新,基层单位在文化建设方面的重视程度不够,对文化在企业管理中的作用认识不深,在凝聚人心、形成合力、提升企业核心竞争力方面发挥的作用不够。

 

当前的形势与任务

当前,公司发展持续向好的势头可喜可贺,但改革攻坚、爬坡过坎、转型发展的历史任务依然艰巨。我们必须坚持在纷繁复杂、变化多端的外部环境中科学把握新形势,必须坚持在机遇与挑战并存、希望与困难同在的现实中谋求新发展。

(一)准确把握宏观形势

就发展机遇而言:一方面市场挖潜的空间仍然较大。今年的省、市两会上,两级政府对区域经济发展均做出了明确规划。甘肃省把推进丝绸之路现代能源基地建设、实施蓝天碧水净土工程、打造现代化产业集群等作为2020年重点工作任务,这给天然气清洁能源推广利用创造了良好契机。兰州市坚持“两翼”齐飞,推动兰州新区和高新区“两区”提质,以及强力加快榆中生态创新城建设,大力促进以九州、连海、和平、三川口、兰州国际陆港等五个省级重点园区经济发展等一系列举措的实施,给市场开发创造了有利条件。另一方面中石油集团对终端业务的政策支持更加强劲,天然气销售分公司2020年工作会上,明确提出要将改革部署重点落在天然气终端领域。这意味着终端业务将迎来更多的改革发展利好政策。我们必须在这些有利环境中进一步增强市场发展意识,抢抓市场发展机遇,不断做大业务发展空间。

就面临挑战而言:一是从年初开始,受新冠肺炎疫情影响,社会消费需求骤降,企业复产大幅延期,规模性客户天然气用量明显减少,一季度销量同比下降,给公司完成年度销量、利润指标带来压力。二是经济社会发展对天然气需求的刚性增长与冬季上游资源供给紧张的矛盾在一定程度上依然存在,确保安全稳定供气的压力短时间内难以缓解。三是在社会对能源价格承受能力极为有限的现实下,天然气价格受政府管控、上游价格波动频繁等因素影响,以及作为民生保障产品的属性制约,必将影响公司在国有资产保值增值、市场化发展中的盈利空间,效益增长愈发困难。

(二)充分发挥环境优势

一是股东携力支持的外部环境。公司经过一年来的积极协调和努力,股东双方精诚协作、携手共赢的合作关系更加和谐。在市场开发、资源供给、推价顺价、项目建设、安全管理、工资总额调配等方面对公司支持力度进一步加大,切实帮助公司解决了诸多发展问题,合资合作的优势更加凸显。我们必须持续把这一优势巩固好、建设好、发挥好,为推动公司实现高质量发展创造更好的外部环境。

二是政企深化合作的营商环境。一年来,公司坚持积极主动作为、加强沟通联系,与各级地方政府合作的广度和深度不断拓展,服务地方经济发展的各项举措得到充分认可,与定西市、兰州市城关区、国际港务区、兰州新区及永登县、榆中县、甘南州等政府部门建立了进一步深化合作关系,推进实施了一大批重点项目,在不断优化的营商环境中,企业品牌效应逐渐得以发挥。我们必须坚持着眼地方经济发展大局,持续将政企合作优势发挥到做大做强业务、实现可持续发展上来。

三是队伍创业奋斗的内部环境。实践证明,当前公司班子团结协作的整体合力强,干部队伍干事创业的信心足、劲头大,职工队伍的凝聚力、战斗力不断提升,工作作风明显转变,积极向上的企业文化日益彰显。健康、和谐、稳定的氛围为公司改革发展营造了良好内部环境。我们必须进一步激发活力、凝聚动力,努力把良好的内部环境优势转化为高质量、可持续发展优势。

(三)担当作为落实任务

一是要统一思想,凝聚共识。当前公司实现高质量发展已成为阶段性工作目标,改革攻坚到了关键时期,任务更加艰巨、责任更加重大。全系统上下要进一步统一思想,凝聚共识,着力打破习惯思维和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题,使思想和实际相结合,使主观和客观相统一,创造性地开展工作,争取把所有挑战转化为公司发展的新生机遇,把一切机遇转化为加快发展的举措和优势,全力推动各项工作再上新台阶。

二是要正视问题,立行立改。去年摸排梳理影响和制约公司当前发展的历史遗留问题40余项,其中大部分得以有效解决,但个别问题解决还不彻底,还有一些问题短期内难以解决。新的一年,要继续坚持问题导向,用敢于担当的勇气和攻坚克难的锐气,狠抓问题不放松,既要持续推进解决老问题,又要勇敢面对新问题,始终把解决问题作为开展各项工作的有力抓手,立行立改,逐一消项排解,为发展扫除障碍。

三是要主动作为,真抓实干。广大干部员工要立足自身岗位、着眼发展大局,增强工作积极性和主动性,在思想上求真务实、实事求是,不搞半点虚假;在作风上动真碰硬、迎难而上,不容丝毫懈。辉谛卸辖盘な档、一抓到底,不走浮夸路线。坚决把公司各项决策部署执行好、落实好,努力做到守土有责,守土尽责,确保手中的工作、负责的业务、分管的条线日新月异。全力以赴为企业实现高质量发展目标持续发力。

 

2020年工作怎么干

2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是公司谋划“十四五”开局、深化体制机制改革的“管理提升年”。要牢固树立大局观念,统一思想认识,增强责任担当,狠抓工作落实,着力夯实“稳”、应对“变”、突出“干”、实现“进”,砥砺前行、共克时艰、再创佳绩。

2020年工作总体要求:

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持以改革攻坚为动力,持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,聚焦聚力管理提升,统筹推进各项业务发展,切实增强企业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,为推动公司实现高质量发展不懈努力。

主要生产经营目标:

——全力推动天然气主营业务和非气业务协同发展,确保年度目标任务顺利完成。

——杜绝一般B级生产安全事故及一般环境污染、生态破坏、火灾事故、质量事故,QHSE管理体系量化审核评分保持在85分以上,百公里管网第三方破坏次数小于0.18。

——有效落实全面从严治党和党风廉政建设目标责任各项要求,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制的建立,确保职工犯罪率为零。

重点做好以下工作:

(一)高标准、严要求,提升安全环保水平

一是强化复工期间疫情管控。

二是强化QHSE管理体系建设。

三是全面夯实安全管理基础。

四是严格生产运行安全监管。

五是持续提升应急保障能力。

(二)拓市场、增效益,提高经营创效能力

一是做好信息收集,提前介入市场开发。

二是用活开发政策,有针对性开发客户。

三是完善保供体系,提高资源保障能力。

四是优化服务流程,持续促进效率提升。

五是加快项目建设,努力促进扩销增量。

六是拓展业务领域,提升主业创效能力。

七是加强顶层设计,促进非气业务发展。

八是加强整合利用,充分挖掘资源价值。

(三)提效率、激活力,全面提升管理水平

一是提升基础管理水平。

二是提升招投标和合同管理水平。

三是提升工程建设管理水平。

四是提升财务管理水平。

五是提升物资管理水平。

六是提升审计造价管理水平。

七是提升信息化管理水平。

八是提升规划管理水平。

(四)抓创新、促改革,持续完善制度机制

一是深化三项制度改革,努力激发动力活力。

二是深化干部人事制度改革,优化干部队伍结构。

三是持续加强人才培养,锻造发展中坚力量。

四是健全业绩考核体系,提升考核激励效能。

(五)强党建、转作风,推动企业稳健发展

一是牢牢把握新时代党建要求,不断加强党的领导。

二是聚焦推进企业改革发展主线,全面提升党建工作水平。

三是强化全面从严治党责任落实,打造作风建设新常态。

四是认真履行国企社会责任,确保帮扶任务全面完成。


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